Shit the Future

菲爾‧傑克森（Phil Jackson）是美國職籃的洛杉磯湖人隊（Los Angeles Lakers）總教練。我沒有見過他本人，不過我多年來一直關注他的發展。傑克森迄今教出了很多支冠軍隊伍，包括湖人隊和芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）。他有「調製雞尾酒」的能力，可以用藝匠般的高超手藝把優秀隊員組合起來。他可以讓壞男孩丹尼斯‧羅德曼（Dennis Rodman）和超級巨星麥可‧喬登（Michael Jordan）合作、和史考提‧皮朋（Scottie Pippen）合作。他的球員不會抱怨，因為傑克森總是可以用漂亮手法達成目的。

我認為，傑克森最棒的能力在於他可以用沈穩且冷靜的方式，把球員們的自我、技術、天分和弱點等等因素加以調和──傑克森做這些不是為了自己，而是為了球隊的整體表現與比賽勝利。
　
一位專業教練的角色，就像一家企業的經理人：
　　
‧他們必須找得到有能力的人才，並且把他們招募進來。
　　
‧他們必須能把具有各種才能的人加以調度運用，並且平衡團隊裡的優勢與弱勢。
　　
‧他們必須讓所屬的人知道各自扮演著什麼角色。
　　
‧他們必須激勵士氣，讓團隊願意全力以赴，以達成遠大目標。

‧他們任何一天都沒有權利心情不好。

‧他們必須剔除表現不佳的人。

‧他們唯有得勝才能保住工作。
　　
這樣你就知道囉，為什麼教練和運動員常常會應邀到企業去做激勵團隊的演講。職業運動競賽就是一種商業競爭，一種能見度很高的商業活動，它所包含的問題和機會，與任何一家企業所遇到的問題和機會完全一樣。
　　
請問你這位教練，你把你的隊員們訓練得如何呢？ 

《老闆最大》

想在職場成功，你當然必須具備能力，認真工作；你最好還把能眼睛擦亮，認清現實，培養幾種恰當的態度。其實，你可以用聰明的方法得到成功。作者在大企業工作多年，從基層做到一家全球大企業的高級主管，他的心得非常務實而且有道理：

‧你打不贏你老闆。
‧把自己這份工作當成自己的，而不是租來的。
‧對待你老闆的另一半要有禮貌，把他當成公司裡的主管。

．大塊出版社出版
．Tom Markert／著
．2006.07出版／定價250元  

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