其實我好想更新這裡，每天身邊還是圍繞著一堆蠢事，只是這裡的關鍵字跟人氣目前都比另一邊高，會造成另一邊搜尋的困擾，只好先暫停...可惡!!
另一邊會持續更新....想知道我最近在忙什麼的可以過去，可是跟這很不一樣就是了...。
http://mrkimagestudio.pixnet.net/blog
- 11月 02 週一 200916:24
可惡!!其實我好想更新...
其實我好想更新這裡，每天身邊還是圍繞著一堆蠢事，只是這裡的關鍵字跟人氣目前都比另一邊高，會造成另一邊搜尋的困擾，只好先暫停...可惡!!
另一邊會持續更新....想知道我最近在忙什麼的可以過去，可是跟這很不一樣就是了...。
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- 8月 12 週三 200914:36
不識紫牛是紫牛
這世界根本沒有紫牛，如果有的話，透過現代的資訊和科技，基因轉移
大量複製生產，無論多卓越不凡的紫牛，不須半年已經滿街都是。
生意人都希望自己的貨品是獨一無二的產品：唯其獨一，買者趨之若鶩；唯其無二，才能聲價十倍。
大量複製生產，無論多卓越不凡的紫牛，不須半年已經滿街都是。
生意人都希望自己的貨品是獨一無二的產品：唯其獨一，買者趨之若鶩；唯其無二，才能聲價十倍。
- 6月 26 週五 200915:31
實現夢想，從現實出發！
【文／約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）】
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
- 6月 05 週五 200911:31
Pixar's Toy Story 3 Teaser Trailer
喔耶喔業歐耶喔爺～
- 5月 26 週二 200911:37
發揮獨特性，在無差別市場突圍！
過去這幾年，幾乎所有商品都變得同質化。《華爾街日報》的一篇頭版報導宣告「沃爾瑪時代即將結束」，換句話說，現在「更快、更便宜、更完美」世代的顧客正開始向企業要求來點不同的，大家正在渴求，甚至貪圖的是，獨特的事物。事實上，如果你可以積極做到與眾不同，經濟不景氣正是你從競爭對手的手中搶下市場的最佳時機。如果你能為自己、產品和公司建立獨特性，就可以讓自己超越競爭對手，使你的產品和服務得以收取更高的價格。
【文／史考特‧麥肯（Scott McKain）】
【文／史考特‧麥肯（Scott McKain）】
- 5月 26 週二 200911:29
面對問題時，無知比經驗更可貴
杜拉克教我的17堂課 面對問題時，無知比經驗更可貴
杜拉克開始講這堂課時，我們以為他是為了說明論點，而故作驚人之語。杜拉克當然不是喜歡誇耀自己過往成就的那種教授，杜拉克從來不是傲慢自大的人，雖然他引用的小故事偶爾不夠精確，但他提出的論點本身卻絕對正確有力。
無論如何，一九七六年一月某個冷颼颼的下午，四點鐘過後不久，杜拉克出乎意料之外地開始講解這寶貴的一課。我已經不記得確切的日期了，但不知道為什麼，每當我想到杜拉克上這堂課的情景時，老是記得那天的天氣冷颼颼的。
杜拉克開始講這堂課時，我們以為他是為了說明論點，而故作驚人之語。杜拉克當然不是喜歡誇耀自己過往成就的那種教授，杜拉克從來不是傲慢自大的人，雖然他引用的小故事偶爾不夠精確，但他提出的論點本身卻絕對正確有力。
無論如何，一九七六年一月某個冷颼颼的下午，四點鐘過後不久，杜拉克出乎意料之外地開始講解這寶貴的一課。我已經不記得確切的日期了，但不知道為什麼，每當我想到杜拉克上這堂課的情景時，老是記得那天的天氣冷颼颼的。
- 5月 08 週五 200914:23
帶團隊，從認識自己與隊友的長處開始！
蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：
■當個卓越領導人的方法
■當個卓越領導人的方法
- 2月 18 週三 200902:40
其實健保局有在做事...
話說前幾天開信箱的時候，收到一封來自健保局的信，根據以往經驗，收到他們的信准沒好事。
還沒開信之前，心想八成又跟之前一樣，因為他們的爛系統出錯，想來多收一次保費（相關經驗的人應該很多，就不在這多說了），結果沒想到…真的的沒想到，我收到了一個來自健保局的隨身碟，隨身碟ㄟ！！！（見下圖）
