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  • 2月 09 週一 200901:15

Know How !

出錢跟知名媒體一起合辦活動,對於老闆來說,花錢合作的目的只有一個,就是藉機學習別人的強項 學習如何主持大型活動的部分,因為涉及到新進同仁多說多錯以及資深元老多說話少做事的理念不同,因此一番討論後,投票通過由資深元老三瘋來擔任 老闆:三瘋關於主持的部分,你在這次活動中,學到了什麼? 三瘋:報告老闆,三

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  • 2月 04 週三 200916:25
  • 裁員過後

裁員的消息頻傳,但是高階主管要注意了,小心裁員之後造成的離職潮 管理學教授崔佛Charlie Trevor等人,經過研究分析後指出,如果公司裁掉五%的員工,該年度公司主動辭職的員工,會比沒有裁員的公司平均多了二六%也就是,公司因為裁員而多出來的辭職員工人數,是原裁員人數的五倍,而且當裁員的規模越大,

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  • 1月 08 週四 200917:11
  • 別讓你的壞習慣 扼殺下一位領導人

領導人請注意,你管理風格中的某些惡習,可能會戕害部屬的身心健康,甚至扼殺培育下一位傑出領導人的機會 這並非危言聳聽,有數字為證 英國媒體職業與環境醫學Occupational and Environmental Medicine今年十月報導,瑞典一項研究發現,壞老闆會提高部屬罹患心血管疾病的機率,包

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  • 12月 23 週二 200801:39
  • 無謂的反擊...

如果有成...下面的對話記錄將會成為歷史的一刻...

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  • 12月 16 週二 200802:39
  • 請幫助饅頭回家!

一如往常,今天在收mail的時候注意到了旁邊的廣告,原本以為是某間公司的廣告,尤其連結網址是PCHOME,沒想到點進去後發現真的是在找狗... 上面的網址會連到詳細的說明,仔細看了一下,3月在高雄鳳山走丟,也就是主人已經找了好幾個月,請大家在路上有看到黑狗的話幫忙注意一下吧!!

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  • 12月 14 週日 200810:04
  • 事業成功的基礎學分

大多創業家是由喜歡凡事親力親為的技術人員所創設的,此先天傾向造成大部分企業主只專注於經營企業,但他們真正該著力的應該是打造企業與那些純粹從技術人角度思考的人所主導的企業比較起來,結合技術人經理人和創業人3種方法的人所創建和管理的企業,將更有機會成功 作者/邁可葛伯Michael E. Gerber

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  • 12月 09 週二 200816:06
  • 批評,不一定要傷人!

具建設性的批評 批評可能引發憤怒傷害和攻擊,但批評也可以改善工作激勵他人,甚至在解決問題的過程中建立革命情感 負面批評是對自尊效率和態度造成傷害的破壞性力量,也是讓人討厭工作的主要原因 4種要避免的負面情緒批評 以下4種造成負面情緒的批評方式,應儘量避免: X造成攻擊的批評:你真以為這樣子做事會有任

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  • 12月 04 週四 200802:27
  • 緊急企畫...明日花キララ写真集無料大公開!!

明日花写真集與日本同步發行,新寫真Kirara Asuka獨家公開免費分享,下載請快! 好了,廢話不多說,首先請大家先連到 然後回來這裡會發現,上面的標題其實是假的. 因為這樣比較多人會來看這篇真正的標題是 笨蛋!還不快來參加簡單生活節!

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  • 11月 21 週五 200804:03
  • 如何在新網路時代中握到消費者的手

因應網路科技潮的一切相關作法,都應該要依循一項最高指導原則,就是要切記你必須全心建立並且增進顧客關係,而不是在相關科技上費心思顧客是想要用最新最炫的網路科技,還是要使用摩斯密碼來與你溝通,根本不重要,最重要的是顧客關係只要能讓顧客與你公司的每一次接觸都留下正面看法,網路科技潮就會是你的助力,而非阻力

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  • 11月 11 週二 200811:35
  • 顧客抱怨怎麼辦

過去有人說,一個不滿意的顧客會告訴至少十三個人在今天這個網路的時代,這個數字恐怕至少要再乘以一百倍了 因此,服務修復service recovery,也就是修補顧客服務的疏失,對企業來說便顯得前所未有的重要很多企業認為服務修復是第一線人員的工作,對顧客道歉或補償之後,事情就解決了事實上,這麼做只是治

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