Shit the Future

杜拉克教我的17堂課  面對問題時，無知比經驗更可貴

杜拉克開始講這堂課時，我們以為他是為了說明論點，而故作驚人之語。杜拉克當然不是喜歡誇耀自己過往成就的那種教授，杜拉克從來不是傲慢自大的人，雖然他引用的小故事偶爾不夠精確，但他提出的論點本身卻絕對正確有力。

無論如何，一九七六年一月某個冷颼颼的下午，四點鐘過後不久，杜拉克出乎意料之外地開始講解這寶貴的一課。我已經不記得確切的日期了，但不知道為什麼，每當我想到杜拉克上這堂課的情景時，老是記得那天的天氣冷颼颼的。

蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：

話說前幾天開信箱的時候，收到一封來自健保局的信，根據以往經驗，收到他們的信准沒好事。

 
隨著拍立得的停產，Poladroid為了愛用者開發了模擬軟體，只要將程式打開，將照片拖進畫面中的拍立得機器中，就會得到模擬成拍立得照片的檔案，除了會有手指印，還會在螢幕上慢慢顯影，更機車的是有底片限制…，擬真與機車程度破表，適合跟我一樣閒閒沒事的人。

出錢跟知名媒體一起合辦活動，對於老闆來說，花錢合作的目的只有一個，就是藉機學習別人的強項…。

裁員的消息頻傳，但是高階主管要注意了，小心裁員之後造成的離職潮。 

管理學教授崔佛（Charlie Trevor）等人，經過研究分析後指出，如果公司裁掉○‧五％的員工，該年度公司主動辭職的員工，會比沒有裁員的公司平均多了二‧六％。也就是，公司因為裁員而多出來的辭職員工人數，是原裁員人數的五倍，而且當裁員的規模越大，這個倍數也越大。結果公司裁掉不要的員工，最後連想要留的員工都走了。