Shit the Future

修辭四法古希臘人不只發明了簡報五段論法,他們還設計了修辭法來拉近與聽眾的距離這些修辭法至今仍相當管用,包括平行結構三點論對比法提問法平行結構平行結構指的是運用功能與結構相同的句型,它在簡報時最有用,因為重複的句構有助聽眾聽到並記住內容請看邱吉爾在1940年6月4日對下議院所發表的頓克爾克Dunkir

創意不是天才的專利!創意就在你身邊,只要打破日常生活中的制式習慣,被壓抑的腦袋就會活了起來創意,就是這麼來的!文瞿欣怡 圖片提供妙市集 要有創意!這句話對廣大的上班族來說,簡直像個夢魘,在創意書愈來愈多的同時,大家也更受創意之苦,畢竟,在30世代長大的過程中,可沒人教過創意到底是什麼! 創意是一種老

俗語說:帶人要帶心,主管要如何帶領,才能讓員工的內心投入更多熱情和心力,進而提升工作表現?主講/陳立哲VOLVO台灣富豪汽車行銷處長整理/蔡士敏要求員工盡心達到公司標準是必要的,但是要讓員工再多投入心力和熱情,這部份就要靠主管和員工的互動,也就是學習帶心用教育方式,激發員工潛力帶心還是要回到人性面用

一嚴管法凡事涉及財務支用時,廠長須簽章,若超過一萬元,總經理須核章;甚至連例行的加班單,竟須副總每日簽核,此法除了讓各級主管淪於蓋章機器外,有多少管制效果不問可知二減半法凡有請購,一律先減半;若未唉,再減半;直至唉聲連連為止表面上有效地杜絕了浮濫,卻造成手續繁複延誤缺料停工或不堪用的損失,如某企業選

公司要怎麼看出一位員工,將來能否成功擔任主管?美國Personnel Decisions International顧問公司,根據三十多年來累積的研究資料,整理出一套預測員工領導力的標準除了目前的工作表現傑出之外,具有擔任主管潛力的員工,還要具備三個關鍵條件:1.能力包括,員工是否能夠以全面抽象的方

放眼望去,類似的產品一排排躺在貨架上,要怎麼做,才能順利讓顧客決定選擇你的產品?史丹福大學行銷學教授雪夫Baba Shiv認為,要把顧客這條魚釣上鉤,根本的答案在於一塊蛋糕和一碗沙拉七年前,為了研究消費者做決定的模式,雪夫進行了一項實驗他將實驗對象分為兩組,佯稱他們所參與的是記憶力訓練第一組的人被要

今天公司又要開腦力激盪會議嗎?上一次召開的效果如何?專研組織創新議題的企管顧問史龍Paul Sloane,於CEO Refresher雜誌上建議,主管應該先自問以下十個問題,才能把腦力激盪會議的效率提到最高:1.應該有多少人參與?理想的人數是六到十人少於六人,點子的來源不夠多元,多於十人,則點子的來

春秋時代的楚莊王,登基三年,卻無任何政令頒布,有人問他為什麼?只見楚莊王靜靜的說:南方有一隻大鳥停在土丘上,已經三年不展翅也不叫,你知道為何?三年不飛,是因為尚在豐滿羽翼;不鳴,是因為還在觀察治民的法則雖然不飛,但一飛就沖天;雖不鳴,但一叫就震撼半年後,他大興變革,成為春秋之霸楚莊王大器晚成的背後,

基本上,行銷真的很簡單行銷是3階段的流程:先設計出適切訴求,再運用合適的媒體與方法,把訴求傳達給適當的對象,最後促使訴求對象作出正確決定,也就是購買你的產品或服務,至於其他作法,不過是點綴而已行銷是成是敗,就看銷售結果賺了多少,或是賠了多少有鑑於此,規畫賣點行銷計畫其實是套按部就班的流程,透過這套流