一、嚴管法

凡事涉及財務支用時,廠長須簽章,若超過一萬元,總經理須核章;甚至連例行的加班單,竟須副總每日簽核,此法除了讓各級主管淪於蓋章機器外,有多少管制效果不問可知。

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公司要怎麼看出一位員工,將來能否成功擔任主管?

美國Personnel Decisions International顧問公司,根據三十多年來累積的研究資料,整理出一套預測員工領導力的標準。除了目前的工作表現傑出之外,具有擔任主管潛力的員工,還要具備三個關鍵條件:


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放眼望去,類似的產品一排排躺在貨架上,要怎麼做,才能順利讓顧客決定選擇你的產品?

史丹福大學行銷學教授雪夫(Baba Shiv)認為,要把顧客這條魚釣上鉤,根本的答案在於一塊蛋糕和一碗沙拉。

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今天公司又要開腦力激盪會議嗎?上一次召開的效果如何?

專研組織創新議題的企管顧問史龍(Paul Sloane),於CEO Refresher雜誌上建議,主管應該先自問以下十個問題,才能把腦力激盪會議的效率提到最高:

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春秋時代的楚莊王,登基三年,卻無任何政令頒布,有人問他為什麼?

只見楚莊王靜靜的說:

「南方有一隻大鳥停在土丘上,已經三年不展翅也不叫,你知道為何?三年不飛,是因為尚在豐滿羽翼;不鳴,是因為還在觀察治民的法則。雖然不飛,但一飛就沖天;雖不鳴,但一叫就震撼。」

半年後,他大興變革,成為春秋之霸。

楚莊王「大器晚成」的背後,其實在求的是「根本」。

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基本上,行銷真的很簡單。行銷是3階段的流程:先設計出適切訴求,再運用合適的媒體與方法,把訴求傳達給適當的對象,最後促使訴求對象作出正確決定,也就是購買你的產品或服務,至於其他作法,不過是點綴而已。行銷是成是敗,就看銷售結果賺了多少,或是賠了多少。

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