其實我好想更新這裡，每天身邊還是圍繞著一堆蠢事，只是這裡的關鍵字跟人氣目前都比另一邊高，會造成另一邊搜尋的困擾，只好先暫停...可惡!!
另一邊會持續更新....想知道我最近在忙什麼的可以過去，可是跟這很不一樣就是了...。
- Nov 02 Mon 2009 16:24
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可惡!!其實我好想更新...
- Aug 12 Wed 2009 14:36
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不識紫牛是紫牛
這世界根本沒有紫牛，如果有的話，透過現代的資訊和科技，基因轉移
大量複製生產，無論多卓越不凡的紫牛，不須半年已經滿街都是。
生意人都希望自己的貨品是獨一無二的產品：唯其獨一，買者趨之若鶩；唯其無二，才能聲價十倍。
書生騎白馬入城，城門衛兵按例徵稅，書生說：「白馬非馬……」衛兵皺眉：「白馬非馬，難道是狗？」
紫牛也是牛。牠的生物構造，體態肌能，和其他牛無異，只是牠第一個捕捉到你的視線，你無須細心分辨牠有沒有斑點，角長毛短，一眼就發現牠與眾不同，而你對牠更充滿好奇，有所期待。
- Jun 26 Fri 2009 15:31
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實現夢想，從現實出發！
【文／約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）】
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
■方法
「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」
令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。
- Jun 11 Thu 2009 12:00
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關於幽默感這件事
- Jun 05 Fri 2009 11:31
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Pixar's Toy Story 3 Teaser Trailer
喔耶喔業歐耶喔爺～
- May 26 Tue 2009 11:37
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發揮獨特性，在無差別市場突圍！
過去這幾年，幾乎所有商品都變得同質化。《華爾街日報》的一篇頭版報導宣告「沃爾瑪時代即將結束」，換句話說，現在「更快、更便宜、更完美」世代的顧客正開始向企業要求來點不同的，大家正在渴求，甚至貪圖的是，獨特的事物。事實上，如果你可以積極做到與眾不同，經濟不景氣正是你從競爭對手的手中搶下市場的最佳時機。如果你能為自己、產品和公司建立獨特性，就可以讓自己超越競爭對手，使你的產品和服務得以收取更高的價格。
【文／史考特‧麥肯（Scott McKain）】
■建立獨特性的基本要點
1.清楚定位
- May 26 Tue 2009 11:29
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面對問題時，無知比經驗更可貴
杜拉克教我的17堂課 面對問題時，無知比經驗更可貴
杜拉克開始講這堂課時，我們以為他是為了說明論點，而故作驚人之語。杜拉克當然不是喜歡誇耀自己過往成就的那種教授，杜拉克從來不是傲慢自大的人，雖然他引用的小故事偶爾不夠精確，但他提出的論點本身卻絕對正確有力。
無論如何，一九七六年一月某個冷颼颼的下午，四點鐘過後不久，杜拉克出乎意料之外地開始講解這寶貴的一課。我已經不記得確切的日期了，但不知道為什麼，每當我想到杜拉克上這堂課的情景時，老是記得那天的天氣冷颼颼的。
我們在哈波館最大的教室上課。哈波館是克萊蒙學院群分配給克萊蒙研究所的一棟老建築物。克萊蒙學院群包括了五個大學部的學院和兩個研究所，以及為這七個機構提供一般性服務的中央機構。
- May 08 Fri 2009 14:23
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帶團隊，從認識自己與隊友的長處開始！
蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：
■當個卓越領導人的方法
1.持續投資自己的長處
蓋洛普的研究顯示，當組織的領導階層無法著重於組織成員的個人長處時，只有9%左右的員工會認真投入工作。當領導將著重於員工長處當作優先要務時，員工投入的程度會升高到將近73%。在投入程度上有8倍的成長，可說是非常顯著的，可以為組織的盈餘帶來大幅成長，同時提升每名員工的個人福祉。
理想中的領導人是一流的溝通者、有遠見的思考者，以及在各方面都有實戰經驗的專家，此外還能把該做的事做好，徹底落實所有說過的事情，然而沒有人能真正在這些面向上都具有世界級的表現。你比較可能會發現某位領導人在1個或2個特定領域有世界級的水準，而在商業上其他領域則僅具平均或略高於平均的程度。
- Feb 18 Wed 2009 02:40
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其實健保局有在做事...
話說前幾天開信箱的時候，收到一封來自健保局的信，根據以往經驗，收到他們的信准沒好事。
還沒開信之前，心想八成又跟之前一樣，因為他們的爛系統出錯，想來多收一次保費（相關經驗的人應該很多，就不在這多說了），結果沒想到…真的的沒想到，我收到了一個來自健保局的隨身碟，隨身碟ㄟ！！！（見下圖）
雖然印著醜醜的健保局圖案，明明可以很小卻故意做成名片大，但是鄉親啊 ～ 2Gㄟ，足足有2G的容量ㄟ，舊甘心指數直逼全國電子啊 ～！！！為了感謝被我誤會辛苦工作的健保局員工，我在這裡要麻煩媽媽在裡面工作的小曹，為我帶給她們一段話….
延伸閱讀自由時報2008/12/05的新聞
「金」闊氣健保局年終3.8個月
- Feb 09 Mon 2009 11:56
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最近都在忙這個
隨著拍立得的停產，Poladroid為了愛用者開發了模擬軟體，只要將程式打開，將照片拖進畫面中的拍立得機器中，就會得到模擬成拍立得照片的檔案，除了會有手指印，還會在螢幕上慢慢顯影，更機車的是有底片限制…，擬真與機車程度破表，適合跟我一樣閒閒沒事的人。
檔案下載 http://www.poladroid.net/index.php
- Feb 09 Mon 2009 01:15
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Know How !
出錢跟知名媒體一起合辦活動，對於老闆來說，花錢合作的目的只有一個，就是藉機學習別人的強項…。
學習如何主持大型活動的部分，因為涉及到新進同仁「多說多錯」以及資深元老「多說話少做事」的理念不同，因此一番討論後，投票通過由資深元老「三瘋」來擔任。
老闆：三瘋…關於主持的部分，你在這次活動中，學到了什麼？
三瘋：報告老闆，三瘋發現主持的成敗，在於主持人是否有陰陽眼。
老闆：喔？此話怎講！？
- Feb 04 Wed 2009 16:25
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裁員過後
裁員的消息頻傳，但是高階主管要注意了，小心裁員之後造成的離職潮。
管理學教授崔佛（Charlie Trevor）等人，經過研究分析後指出，如果公司裁掉○‧五％的員工，該年度公司主動辭職的員工，會比沒有裁員的公司平均多了二‧六％。也就是，公司因為裁員而多出來的辭職員工人數，是原裁員人數的五倍，而且當裁員的規模越大，這個倍數也越大。結果公司裁掉不要的員工，最後連想要留的員工都走了。
造成這種情況的原因很多，其中一個是，裁員之後，相同的工作量落在更少的員工身上，造成留下來的員工壓力大增，以致公司進行裁員之後四到六個月的時間，請假和辭職的員工會達到巔峰。
公司進行裁員時，如何把負面影響減到最低？人力資源雜誌（HR Magazine）綜合多位專家學者的看法，提出建議：
