根據聯合國一項歷來最大規模的全球財富分配研究指出，全球最有錢的1%人口，控制了世界40%的財富；最有錢的2%則控制了超過半數的全球財富。而在超級巨富當中，又以從事金融業與網路業者獨佔鰲頭。歐洲、美國與亞太國家是大多數超級巨富的所在地。他們當中超過1/3住在美國，日本佔了27%，英國佔了6%，而法國則佔了5%。就國民平均財富而言，排名第一的是日本，平均每人擁有18萬1千美元的資產，其次是美國，每人擁有資產額為14萬4千美元，英國則排行第三，平均國民財富每人為12萬7千美元。所有統計資料都是以2000年為基準。這項由聯合國世界發展經濟學研究院所進行的研究，是第一次描繪出各個國家財富分配狀況的研究，而非只是探討收入而已。研究涵蓋了家戶財富的所有最重要的面向，包括金融資產、負債、土地、建築和其它具體的財富。總計全球財富累積數字達125兆美元，理論上全球每人平均財富應該有2萬500美元。領導該項研究的紐約聯合國大學世界發展經濟學研究院院長修洛克斯說，該項研究證明了保險政策的效果卓著，讓人們得以應付如生病與失去工作等未知的事件。他說，資本可以讓人們走出貧窮，而在某些狀況下，財富對窮國民眾來說，其重要性遠大於對富國的民眾。他說，開發中國家人民要創業更為困難，因為他們很難募到資本。修洛克斯領導的團隊蒐集了全球各國的資料，其中38國擁有詳盡的數據，而其它國家則僅能靠不完整的資料進行研究。凡是擁有資產達50萬美元者，就列入全球最有錢的1%人口當中；而淨資產達2200美元者，就可列入全球財富排行前50%的人口中。財富的定義是扣除負債後所擁有的實體與金融資產。研究發現，最有錢的10%成年人，佔有了全球85%的總資產；全球半數的成年人口，則僅擁有不到1%的全球財富。財富大幅集中在北美、歐洲與高收入的亞太國家，這些地區的人民佔有了全球90%的財富。就財富分配不均程度而言，美國是問題最嚴重的國家。至於日本則是財富分配不均問題程度最低的國家之一。英國在這個問題上，則和俄羅斯、印尼、巴基斯坦平分秋色。
- Dec 08 Fri 2006 22:22
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聯合國研究： 全球1%人口 控制世界40%財富
- Dec 05 Tue 2006 00:47
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Hip Hotels首選全球20大時髦旅店
旅行，除了抽離一成不變的生活方式，越來越多人以精品旅館為目的地
喜愛旅行的人，如果總是找不到合適滿意的住宿旅館時
2005年12月開幕，擁有17間客房的Home Buenos Aires，設計簡約，戶外與室內空間一樣流暢寬敞
Home Buenos Aires內，還有一間面對戶外泳池庭園，供應早餐、午餐
- Nov 10 Fri 2006 20:12
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比爾蓋茲的十一項人生建議!
比爾蓋茲在某個大學畢業典禮上的演講中，
對畢業生提出十一項極為睿智的人生建議與畢業同學共勉之 1、人生是不公平的，習慣接受吧。 2、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。
對畢業生提出十一項極為睿智的人生建議與畢業同學共勉之 1、人生是不公平的，習慣接受吧。 2、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。
- Oct 06 Fri 2006 13:28
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WRC Desktop News Alerts
It's a good tool for WRC crazy like me....
http://www.wrc.com/page/DNADownload/0,,10111,00.html
- Oct 04 Wed 2006 21:57
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PAUL DeMARINIS "RainDance"
Regenschirme werden zu Resonanzkörpern. Die Klanginstallation "RainDance" benutzt Wasser, um damit eine Vielzahl von Nicht-Wasserklängen zu erzeugen.Sprühstrahlen aus kleinen Wassertröpfchen werden durch eigene elektronische Spritzdüsen abgewandelt, um Klangvibrationen zu transportieren. Diese Klänge sind unhörbar, solange der/die BetrachterIn/ nicht den Wasserstrahl mit einem großen Regenschirm unterbricht. Der Regenschirm wirkt als Verstärker - dadurch wird der Klang entschlüsselt und von der Oberfläche des Schirms wiedergegeben.Der Regenschirm schafft eine private Zone des Hörens und schützt gleichzeitig vor dem "Regen". Paul DeMarinis (USA)
Seit 1971 arbeitet der Multimedia-Künstler im elektronischen bereich. Er hat zahlreiche Performances, Sound- und Computerinstallationen sowie interaktive elektronische Projekte entwickelt, die er international präsentiert, z.B. bei The Kitchen, beim Festival d'Automne in Paris, bei Het Apollohuis in Holland und Ars Electronica in Linz. Er schrieb Musik für merce Cunningham Dance Co. Seine interaktiven Audio-Arbeiten wurden im I.C.C. in Tokyo, in der Bravin Post Lee Gallery in New York und im Museum of Modern Art in San Francisco gezeigt.
- Oct 04 Wed 2006 19:52
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關於DBN
當藝術遇上了科技，當科技遇到了藝術，全新的媒介勾勒出藝術新面貌，不論是聲響創作、網路藝術、軟體藝術、數位影像、互動裝置藝術等等創作形式，都賦予數位美學各種新型態的體驗。而「軟體藝術」可說是執行預算門檻最低的一種創作形式，相當適合全民一起創作。DBN ( Design By Numbers，簡稱 DBN）語言概念，是美國麻省理工學院 ( M.I.T. Media Laboratory) 旗下美學與運算小組 (Aesthetics & Computation Group) 總監 John Maeda 所發起與開發的免費應用軟體，在以程式的思考模式來繪圖中，小至參數的調整，大至規則的改變，在未知、隨性、互動的特性下，進而引發個人無限的創意，稍加學習即可輕易上手，換言之，你不再必須熟稔C+、HTML、JAVA等高門檻的軟體語言，連基本程式概念都沒有的藝術家和設計師們，也可以在一個單純的程式語言環境下輕鬆創作，創造出屬於自己獨一無二的數位藝術作品！原文http://www.digiarts.org.tw/Events/dbnweb/about.html
- Sep 22 Fri 2006 23:14
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【企業管理】執行力：領導者也是執行者
何文堂/群文國際顧問有限公司總經理「領導者親自參與是促進有效執行的一個重要因素，不僅能夠促進自身與成員之間的關係，而且還能夠激發成員有效地執行。」（Dieter Brandes）策略執行不可能都是一帆風順的，其過程遭遇到問題與挑戰，若是不及時的加以調整可能會影響到策略的成敗。因此身為領導者在制訂策略後，也要設定自己是執行者，依工作的輕重程度選擇參與團隊共同執行，在過程中保持覺察力，即時的、精確的去掌握在執行過程是否符合設定的方向和目標，發現問題需與團隊中同去找出原因和對策，檢討原有策略是否需要修訂，才能確保策略可以有效達成願景與目標。每位領導者皆是掌握組織中最多資源者，對於經營環境的變化、策略制定也是最瞭解者，所以領導者能夠適時投入執行中，對執行成果有絕對的影響力，領導者若是只談授權卻不做參與執行，交辦卻不去瞭解過程，一旦發現策略無法執行再想做修正時，就易喪失處理先機，只能採取彌補的措施，除了會影響策略的有效性，也有可能造成無可挽回的局面。將自己設定為執行者是確保策略執行的重要手段，就如同稱職的教練在帶領球隊競賽時一定是將自己也設定為戰鬥的成員，參與全場的比賽因應競賽的環境來擬訂戰略，看著球場中每位球員的表現，隨時做必要的調整，如果教練只是坐在辦公室中下達作戰的策略，而不瞭解實際的作戰情形，如何能夠做出有效的戰術呢？在《教導型組織》一書中作者諾爾‧提區及南茜‧卡德威提到：「領導人的挑戰在於運用各種方式施展權力，使大家能有所行動，執行紀律、達成目標；同時又能授權組織成員，激發更多主動參與。」領導者參與執行過程，可以展現自己的決心和意志，也可以藉此來激發成員的主動性，強化執行的信心。我們知道任何團隊的運作皆需要時間做調整，藉由參與執行可以從中瞭解有哪些工作必須親自作業又有哪些工作可以授權，可以掌握成員的才能並且有效的加以整合，為達成目標調整出最佳的團隊。另外，策略執行通是企業經營理念、使命和核心價值觀的延伸，領導者若是能身體力行，必可發揮最大的影響力，導引成員的行動，獲得成員的投入和支持。有些領導者會以授權為名在制定策略後就撒手不管，完全忽略了執行過程中自己應付的職責，那就是：「領導者不只是策略制定者也執行者。」領導者要有效達到授權的成效，首先就必須能夠以實際行動來獲得被授權者的信服，亦即領導者本身要表現出堅定的意志及強而有力的行動，展現以身作則的領導力，來贏得成員的信任及尊重，進而激發他們的主動參與。試想看看，有多少人會去相信一位「不能實踐自己承諾」「只說不做」的領導者其所釋放出的權力呢？
- Sep 19 Tue 2006 01:32
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日本狂銷120萬冊的教育書，預見工作大未來
「世界上只分成兩種人，從事自己喜歡且適合自己工作並藉此生活的人，以及不是那樣過活的人。」從13歲起，就讓小孩栽進自己感興趣的世界，有朝一日，奇蹟就會不可思議的展開！ 這本書，在日本熱賣逾一百二十萬冊。它一上市，二十天內就賣出十三萬冊，發行至今，銷售量是日本教育類書籍有史以來的前三名。超過七千所的日本中學團購此書做為重要參考書，連地方警察局、監獄都購買此書，給打架滋事、飆車、偷竊等，那些對未來無所適從的年輕人。在網路上，每日上網討論此書的流量逾千人次，出版社因此雇用專人在網站上，處理讀者層出不窮的問題。 這是與村上春樹齊名，日本暢銷作家村上龍的最新著作：《工作大未來——從十三歲開始迎向世界》（編按：日文書名為《十三歲的Hello Work》）。 這本書介紹了五百一十四種職業，雖然只是一部工作大百科，卻讓人們開啟了對工作的想像力。也因此，這本原來設定要給兒童與家長看的書，十九至二十九歲的讀者竟然也多達三十三萬人，比率高達二七．四％。 該何去何從？對未來缺乏明確目標，八個應屆畢業生，一個選擇延畢 暢銷的背後，來自書中第一個主張：「世界上只分成兩種人，從事自己喜歡且適合自己工作並藉此生活的人，以及不是那樣過活的人。」村上龍說，如果一定要以某種方式獲得生活上必要的金錢和充實感，與其心不甘情不願的從事自己討厭的事，倒不如可以從事自己喜歡的事。 根據教育部最新統計，台灣每八個大學應屆畢業生，就有一個選擇延後畢業，比例較八年前增加近一倍。一○四人力銀行去年所做的調查也發現：七二％的上班族不滿意目前工作。這兩個數字背後的原因都直指：人們對工作「沒有明確目標」。 黃金十年：十三歲起探索興趣，出社會前就該知道自己想做什麼
- Sep 16 Sat 2006 12:56
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關於house music
最近因為Kaskade的關係瘋狂愛上house music,上網找了一堆資料!!Disco House:強調以80年代以前風靡歐美舞廳的Disco曲風的浩室舞曲,Disco House節奏較為突顯強烈,非常容易帶動全舞場的舞客,可參考Hed Kandi - TWISTED DISCO系列Funky/Soul House:顧名思義,以黑人Funky音樂/Soul音樂為主軸的House,Funky House可參考法國浩室名人Dimitri From Paris的專輯,Soul House則可參考Hed Kandi - Beach House系列Soulful House:此類型非常強調靈魂樂的重複性,這也是它和Soul House不同之處,最容易分辨的地方為,一個4拍裡的吉他旋律不斷的在此歌曲中重複著,代表性DJ為美西的Kaskade,Soulful House是他拿手的曲風Deep House:與其要分辨這類型的House,不如說它統合了Funky/Soul等類型的音樂溶入浩室舞曲裡,節奏較為輕拍,頗重人聲的元素,但這是較早期的Deep風格,現今的Deep更將Electro元素加入,變為電子味道濃厚的浩室Tribal House:此風格也非常容易辨別,非常重視部落民族的碎鼓聲,簡直比Breaks碎拍還要細微的碎拍,黑人特別喜愛用此類型的浩室來跳House舞蹈Jazz House:也是顧名思義,以爵士樂為重的浩室,最常以事薩克斯風的演奏作為歌曲的結構,可參考專輯JAZZ HOUSE INDEPENDENT,目前出到第5集Chill House:將讓人更為放鬆的Chillout弛放音樂元素和浩室的節拍結合,產生一種非常特別的感覺!可參考專輯Cafe Del Mar - Chillhouse Mix系列,目前出到第4集Progressive House:這類型的House是最現代化的曲風,完全不是以一般樂器或技術就能做出來的歌曲結構,結構上也較複雜,所以Progressive被諭為電子音樂裡的交響樂
- Sep 16 Sat 2006 04:46
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將自己定位成「改善財務專家」
當你的銷售對象是企業時，應該將自己定位成「改善財務專家」在顧問式銷售中，要將自己定位成顧問、專家、幫手和老師。最重要的是，將自己定位為替客戶解決問題的人。你提出適當的問題，並且專心地聆聽答案。當你的銷售對象是企業時，應該將自己定位成「改善財務專家」，必須想盡辦法讓客戶了解，使用你的產品或服務後，該公司的財務狀況如何能好轉。頂級業務的客戶認為這些業務就像顧問，就像「我的無酬員工」。他們說：「他真的了解我的狀況。」你必須同樣以此為目標。經由詢問你的企業主顧相關的問題，展開銷售的程序，設法了解銷售和收入從何而來，成本和費用從何產生，以及利潤如何進袋。設想自己是企業主或高級主管，嘗試將他們負責達成的財務目標，當成是自己的目標。一旦你了解客戶的企業或部門如何運作，接著以金融術語定義你的產品或服務。主要的目標是向企業主顧證明，和你交易的財務收益大於產品或服務費用本身。許多公司用「內部報酬率」評估新的企業支出。這是他們打算購買任何新設備時，慾達到的投資報酬率。比如說，某家公司可能將「內部報酬率」定為一五％，這表示如果要賣東西給這間公司，一定要證明它每年會替這間公司省下一五％，或賺到一五％以上的利潤，而且最後能夠回本。使用你的產品或服務，能讓企業得到的報酬率越高，就越能吸引企業購買、使用，因為基本上你的產品或服務能夠回本，而且也會產生利潤。生意人用來評估預期購買或支出，最重要的決策準則稱為「還本期」。在這段時間之後，公司才能把一○○％投資的金額賺回來。還本期的算法是用七十二除以內部報酬率（比如說，如果你的產品或服務每年會替公司省下或賺進成本的二○％，則還本期是三‧六年）。接著公司會將這個報酬率，與相同金額的其他投資相互比較。
- Sep 16 Sat 2006 01:07
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【行銷學】組織思維／向科特勒Philip Kotler學行銷
對行銷最簡短的解釋是，「發現還沒被滿足的需求，並且滿足它。
被譽為「現代行銷學之父」的科特勒生於1931年
被譽為「現代行銷學之父」的科特勒生於1931年
- Sep 16 Sat 2006 00:35
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Feast Your Eyes
Philippe Starck rediscovers his form in L.A.June 23, 2006—For a town where supposedly no one ever eats, L.A. has a surprisingly robust restaurant scene, and this Monday two notable newcomers are joining the fray. First, there's Katsuya, a Brentwood sushi joint with decor by one Philippe Starck. Does the world really need another Starck-designed restaurant? Er, no, but in this case the Frenchman seems to have reined his ego in a bit. The space, patterned after a bento box, is relatively minimal with dramatic bursts of punctuation courtesy of the oversized photographic blowups of a geisha's eyes and lips. The result is a harder-edged, more disciplined form of whimsy than we've seen from Starck lately. Even better, the food should live up to the scene. Decorated sushi chef Katsuya Uechi (Katsu-Ya sushi bar) is centering the cuisine around the (literally and no doubt figuratively) smoking-hot Japanese robata grill. Expect char-grilled duck breast rubbed with yuzu pepper, and beef-rolled asparagus with spicy teriyaki. By the way, whether the world is ready or not, more Starck eateries are on the way: This is the first of a series of projects the designer is working on for Sam Nazarian's SBE Restaurant Group.Over in West Hollywood, meanwhile, Kerry Simon, another chef with experience at bringing better-than-needed food to the trendy masses, is making his West Coast debut. His Simon Kitchen and Bar in Las Vegas's Hard Rock Hotel was pegged as one of the country's best eateries by Gourmet a couple of years back, and he has big ambitions for his L.A. outpost. Located on the ground floor of the newly refurbished Sofitel, the place will serve "comfort food with flair"—think linguine carbonara studded with lobster, or Tater Tots stuffed with Camembert—at lime-green booths concealed by cocoonlike screens designed by Yabu Pushelberg. "People can think what they want, but there's a serious food scene in L.A.," says the chef. "There's fertile ground here for building a loyal clientele." At least until that poser Kutcher opens another joint.Katsuya, 11777 San Vicente Blvd., Brentwood, (310) 207-8744, www.sbeent.com; Simon, 8555 Beverly Blvd., West Hollywood, (800) 763-4835, www.sofitella.com.
