Shit the Future

The Fellini of photography

Limited edition of 2,500 copies worldwide, numbered and signed by David LaChapelle!

Who’s the greatest star of star photography? It’s the inimitable David LaChapelle, the photographer whose singular style is perfectly unmistakable. He has photographed personalities as diverse as Tupac Shakur, Madonna, Amanda Lepore, Eminem, Philip Johnson, Lance Armstrong, Pamela Anderson, Lil’ Kim, Uma Thurman, Elizabeth Taylor, David Beckham, Paris Hilton, Leonardo DiCaprio, Hillary Clinton, Muhammad Ali, and Britney Spears, to name just a few. Once called the Fellini of photography, LaChapelle has worked for the most prestigious international publications and has been the subject of exhibitions in both commercial galleries and leading public institutions around the world.

In a world without walls: balinese homes in harmony with nature

Loved by travelers for its lush, tropical scenery, and charming people, Bali is considered to be one of the most magnificent places on earth.

菲爾‧傑克森（Phil Jackson）是美國職籃的洛杉磯湖人隊（Los Angeles Lakers）總教練。我沒有見過他本人，不過我多年來一直關注他的發展。傑克森迄今教出了很多支冠軍隊伍，包括湖人隊和芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）。他有「調製雞尾酒」的能力，可以用藝匠般的高超手藝把優秀隊員組合起來。他可以讓壞男孩丹尼斯‧羅德曼（Dennis Rodman）和超級巨星麥可‧喬登（Michael Jordan）合作、和史考提‧皮朋（Scottie Pippen）合作。他的球員不會抱怨，因為傑克森總是可以用漂亮手法達成目的。

在商業社會中，「名片」是人際往來不可或缺的基本配件，名片的交換更是彼此建立初步關係的重要時刻。日本商業顧問村岡正雄也指出，能夠流暢有禮地交換名片，才能給對方留下良好的第一印象；而要做到這一點，他認為必須避免下列5項錯誤，並且即時加以改善：

終身聘僱的時代已經過去，下個世代的組織，將是個「3I組織」（Intelligence, Information, Ideas）。這樣的組織需要聰明的核心工作者，不只要會做事，還要會思考……

職網名將阿格西今天在美國網球公開賽第三輪，力拼四盤之後，輸給年紀比他小了將近一輪的德國選手貝克，告別了歷時二十多年的職業網球生涯，難捨離情的阿格西，激動的流下男兒淚，不過他說自己了無遺憾。（夏明珠報導）

內容摘錄自《杜拉克精選：個人篇》一書，天下文化出版
 
現在，所有組織都會不斷提到：「員工就是我們的最大資產。」然而，大多數企業不過是嘴上說說，真正打心底這麼認為的少之又少。或許企業主自己也不自覺，但他們不少仍保有十九世紀企業主的心態：員工比較需要我們，而不是我們比較需要員工。事實上，組織必須像推銷產品和服務一樣，向本身的成員推銷，說不定還得花上更多心力呢。組織必須吸引人才，留住員工，給予他們表揚、獎賞與激勵，同時也要提供服務，讓員工感到滿意。

活在長尾世界的箇中滋味？

一九八○年代初期，正當迪斯可（disco）音樂窮途末路之際，長尾音樂文化的原型從芝加哥的一處工業區崛起。當時電影《週末夜狂熱》（Saturday Night Fever）上映，已過了五年，迪斯可的拍手舞曲（clap tracks）與R&B藍調音樂已經流行到浮濫的程度，消費者厭倦了這些音樂，受夠了流行樂界一再複製以往的暢銷曲，也聽膩了這些了無新意的奶油味歌曲。

　人民團體係民眾基於興趣、職業、信仰、地緣或血緣之所同，依「人民團體法」組織成立之團體。其組織之目的，在求團結各行各業各階層之民眾，共同貢獻智慧與力量，以服務人群，進而有效運用人力及物力，協助政府宣導政令，促進社會安和樂利，達成建設國家之目標。

一、嚴管法

凡事涉及財務支用時，廠長須簽章，若超過一萬元，總經理須核章;甚至連例行的加班單，竟須副總每日簽核，此法除了讓各級主管淪於蓋章機器外，有多少管制效果不問可知。

春秋時代的楚莊王，登基三年，卻無任何政令頒布，有人問他為什麼？

只見楚莊王靜靜的說：

「南方有一隻大鳥停在土丘上，已經三年不展翅也不叫，你知道為何？三年不飛，是因為尚在豐滿羽翼；不鳴，是因為還在觀察治民的法則。雖然不飛，但一飛就沖天；雖不鳴，但一叫就震撼。」

半年後，他大興變革，成為春秋之霸。

楚莊王「大器晚成」的背後，其實在求的是「根本」。